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La dinamica Economica dell’Impresa

  • Costi Fissi
  • Costi Variabili
  • Ricavi
  • Margine di Contribuzione
Ed infine l’equazione che consente all’Impresa di coprire i suoi Costi Complessivi

Ed a seguire:
  • Le Business Unit e la Strategia di Marketing
  • L’Analisi What If e le Previsioni
  • Gli Scenari che ne conseguono

La dinamica Finanziaria dell’Impresa

  • Il Flusso della Gestione Operativa
  • Il Flusso della Gestione Finanziaria
  • Il Fabbisogno di Cassa
  • Le Anticipazioni

La dinamica Patrimoniale dell’Impresa

Pochi ma determinanti Indicatori che consentono di avere una immediata percezione dell’equilibrio Patrimoniale, con una particolare attenzione alle richieste del Sistema Bancario

Se questi meccanismi non sono costantemente sotto controllo, o se difettano gli strumenti per poterli osservare e controllare, tutto il Sistema Impresa perde il suo equilibrio.

Soprattutto in questo periodo di Crisi è necessario, anzi indispensabile, essere almeno perfettamente al corrente della propria posizione rispetto a questi tre Sistemi, per valutare le possibilità a disposizione.

BME

Per questa importante sezione si rimanda alla Home Page del Sito. E’ determinante per la comprensione del Business. Questo modello consente di verificare se l’operatività dell’Azienda sia corretta oppure necessiti di modifiche.
 

Metodologia

Ogni Azienda possiede tutti i dati, spesso duplicati, ridondanti e sparsi ovunque, necessari a dare risposte adeguate ad ogni necessità.
Il percorso di Analisi consente di coordinarli e renderli comprensibili, utilizzabili e sintetici.

Consulente di Management

Il consulente di Management occupa un'importante funzione di comunicazione e coordinamento, verso le diverse aree aziendali, delle strategie di breve e medio periodo.

Area Clienti

In quest'area, con accesso protetto, ogni cliente può vedere tutti i report che riguardano la propria Azienda.