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La dinamica Economica dell’Impresa

  • Costi Fissi
  • Costi Variabili
  • Ricavi
  • Margine di Contribuzione
Ed infine l’equazione che consente all’Impresa di coprire i suoi Costi Complessivi

Ed a seguire:
  • Le Business Unit e la Strategia di Marketing
  • L’Analisi What If e le Previsioni
  • Gli Scenari che ne conseguono

La dinamica Finanziaria dell’Impresa

  • Il Flusso della Gestione Operativa
  • Il Flusso della Gestione Finanziaria
  • Il Fabbisogno di Cassa
  • Le Anticipazioni

La dinamica Patrimoniale dell’Impresa

Pochi ma determinanti Indicatori che consentono di avere una immediata percezione dell’equilibrio Patrimoniale, con una particolare attenzione alle richieste del Sistema Bancario

Se questi meccanismi non sono costantemente sotto controllo, o se difettano gli strumenti per poterli osservare e controllare, tutto il Sistema Impresa perde il suo equilibrio.

Soprattutto in questo periodo di Crisi è necessario, anzi indispensabile, essere almeno perfettamente al corrente della propria posizione rispetto a questi tre Sistemi, per valutare le possibilità a disposizione.

BME

Per questa importante sezione si rimanda alla Home Page del Sito. E’ determinante per la comprensione del Business. Questo modello consente di verificare se l’operatività dell’Azienda sia corretta oppure necessiti di modifiche.
 

Methodology

Each company holds all the data (often duplicated, redundant and scattered everywhere) necessary to provide the appropriate answers for every business need. Path analysis allows a company to coordinate them and make them understandable, practical and synthetic.

The Management Consultant

The management consultant holds a important role in the field communication and coordination, towards the different areas, regarding short and medium-term strategies.

Customers' Area

In this Area, with secure access, each Customer can access all relevant reports that affect their company.